mp6004期-全合伙新模式，从超级单店到快速连锁

摘要：
本文主要探讨了全合伙新模式，从超级单店到快速连锁的发展过程。首先介绍了传统门店模式与全合伙新模式的区别，然后详细阐述了如何通过互利共赢、战略投资、异业合作等方式让客户成为门店的投资人，以及如何通过员工分类、能力激发、员工绑定等手段让员工投资成为合伙人。此外，还讨论了如何挑选合适的合伙人，确定双方满意的门店估值，设计匹配的合伙模式，制定考核以产生最大经济效益，以及如何避免风险的结束合伙人关系。最后，提出了门店裂变连锁的四大新模式，以及如何快速打造品牌标准化和实现多店产品标准化的方法。

全合伙新模式，从超级单店到快速连锁

课程内容：

第1节传统门店模式与全合伙新模式.mp4

第2节互利共赢——4招搞定资源型客户合伙人.mp4

第3节战略投资——3步让客户成为你的门店投资人.mp4

第4节异业合作——10分钟把客户变成你的资历合伙人.mp4

第5节员工分类——3种不同类型的员工合伙人.mp4

第6节能力激发——如何快速激励不同类型的员工.mp4

第7节员工绑定——5招让员工投资成为你的合伙人.mp4

第8节举一反三——门店裂变连锁4大新模式.mp4

第9节品牌溢价——如何快速打造品牌标准化.mp4

第10节稳住口碑——如何实现多店产品标准化.mp4

第11节售卖统———如何建立营销标准化.mp4

第12节挑选对象——如何挑选合适的合伙人.mp4

第13节确定金额——怎么定出双方满意的门店估值.mp4

第14节设计模式——如何给不同类型人才打造匹配的合伙模式.mp4

第15节制定考核——怎么让合伙人模式产生最大经济效益.mp4

第16节好聚好散——如何避免风险的结束合伙人关系.mp4