摘要：
本文主要围绕”痕迹识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲（31节课）”这一主题展开。课程大纲涵盖了一系列关于领导力、管理方式、员工行为和激励策略等核心问题。例如，领导者应如何平衡狠人和好人的角色？管理方式的好坏如何评价？公司中应该选择能力强的员工还是会拍马屁的员工？如何判断员工是否在说假话？如何让员工主动离职？企业如何有效激励员工？等等。这些问题都是管理者在日常工作中需要面对和解决的，而本文提供了一种基于人性原理的管理方法，帮助管理者更好地理解和应对这些问题。

课程大纲

1.领导者是做狠人还是做好人?

2.管理方式到底好不好，要看有没有效果

3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?

4.员工为什么突然顶撞你了?

5.老板想让员工听话，对你忠心?

6.老板如何发工资，才能留住人才?

7.老板如何辞退员工?

8.画大饼只能激励一部分人

9.能力强的人，如何高效解决问题?

10.如何让员工主动离职?

11.企业花钱激励员工，却没有效果?

12.如何利用人性做好管理?

13.如何直接判断员工在“说假话”?

14.下属情绪低落，如何安慰他?

15.如何让员工更信任你?

16.没有不好的员工，只有无能的管理者?

17.老板别试图通过激励的方式改变员工

18.公司如何激励员工，能快速见到效果?

19.什么样的人不适合做管理?

20.如何让员工说出内心真实想法?

21.想让公司做大，总经理应该谁来当?

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