摘要:
本文主要介绍了两门课程,《基层激励工具课》和《团队分红激励实操课》。这两门课程是企业中层管理、老板必看的,旨在激发员工的自驱力,提升员工工作效率。
在《基层激励工具课》中,详细介绍了如何打破基层不好管不主动的问题,以及为什么发了工资我们还要激励基层。同时,也探讨了如何设计薪酬制度,快速招人留人,解决新人留存问题,以及如何巧用福利让员工长期留在公司。此外,还介绍了如何利用竞争机制让佛系员工也拼命干,以及如何设计提成和奖金让基层员工主动工作。
而在《团队分红激励实操课》中,主要讲述了如何让员工像老板一样努力工作。课程中,讲解了从“累死累活”到“解放老板”,差的是什么,以及如何打造管理砝码,让“要挟老板”成为历史。同时,也分享了如何聚焦中层管理,找到破局起点,以及如何让优秀员工对公司死心塌地。此外,还介绍了身股分红的底层逻辑,如何杜绝员工躺着拿钱,以及如何分配分红给谁和分什么。最后,还讲解了如何让员工比老板还关注回款和利润,以及财务核算中的四大难题及解决方法。
企业中层 管理 老板必看 激发员工的自驱力 提升员工工作效率
1:《基层激励工具课》:别让员工惰怠成为企业最大浪费1-第1节先导片_ev.mp42–第2节基层不好管不主动,如何——打破?_ev.mp43–第3节为什么发了工资我们还要激励基层?_ev.mp44–第4节 基层员工需求的三个特征_ev.mp45-第5节公司业绩差,该招新人还是刺激老人ev.mp46–第6节如何设计薪酬制度,快速招人留人ev.mp47-第7节解决新人留存问题2大策略_ev.mp48–第8节 制造业如何巧用福利,让员工10年不提离职ev.mp49-第9节餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%?_ev.mp410–第10节用竞争机制,让佛系员工也拼命干_ev.mp411-第11节竞争机制设计的6大步骤(上)_ev.mp412–第12节自我pk:让团队大多数人动起来_ev.mp413–第13节团队PK:让先进带动后进ev.mp414–第14节如何设计提成和奖金让基层员工主动干_ev.mp415–第15节设计高效提成,点燃营销动力(上)_ev.mp416–第16节设计高效提成,点燃营销动力(中)_ev.mp4
2:《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作1-第1节:先导片_.mp42-第2节:从“累死累活”到“解放老板”,差的是什么?_.mp43–第3节:打造管理砝码,让“要挟老板”成为历史.mp44–第4节:聚焦中层管理,找到破局起点.mp45-第5节:身股分红:让优秀员工对公司死心塌地.mp46–第6节:身股六要素:让老板越分越有钱的底层逻辑_.mp47-第7节:从哪分:如何杜绝员工躺着拿钱.mp48-第8节:分给谁(上):功劳者还是苦劳者?_.mp49–第9节:分给谁(下):新人没能力,老人没激情.mp410–第10节:分什么(上):超额分红,想多拿钱就得从市场上去赚.mp411–第11节:分什么(下):存量分红,让团队善死完成目标_.mp412–第12节:账怎么算(上):让员工比老板还关注回款和利润.mp413–第13节:账怎么算(下):财务核算中的四大难题及解决方法.mp414–第14节:分多少(上):员工满意、公司得益的黄金分割线.mp4
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