摘要：
本文主要讨论了如何科学设置薪酬以吸引和留住人才。首先，作者强调了工资发放的重要性，如果处理不当，员工可能会选择离职。接着，文章详细列出了一系列课程目录，包括如何设计分钱机制、如何发工资以激发员工的积极性、如何设计科学合理的薪酬体系等。此外，文章还针对不同职位的员工提供了具体的工资发放建议，如销售人员、生产及行政人员、财务人员等。最后，作者提出了一些避免错误的方法，如设计“盈亏平衡点”薪酬机制以确保公司没有风险，以及如何通过薪酬改革来提升团队凝聚力等。

老板必学课：工资 发不好员工 容易跑，科学设置薪酬 让天下英才为你所用

课程目录

第01节购买后如何学习? mp4

第02节序言.mp4

第03节老板该如何设计分钱机制才把公司做大做强.mp4

第04节发工资的底层逻辑一如何发工资才能更好的招人、留人和激发人,mp4

第05节如何设计科学合理的薪副体系以激发员工的动力和战斗力,mp4

第06节销售人员的工资应该怎么发才能让员工自动自发、提升公司的业,mp4

第07节生产及行政、财务、后勤、服务人员的工资应该怎么发才能让公.mp4

第08节给销售人员发工资时千万不能犯的错误及对策1.mp4

第09节给中高层管理者发工资千万不能犯的错误及对策.mp4

第10节如何设计“盈亏平衡点”薪酬机制，以确保公司没有风险,mp4

第11节如何发工资才能降低公司的成本并杜绝优秀员工跳槽.mp4

第12节给后勤人员发工资时千万不能犯的错误及对策.mp4

第13节如何发福利才能人大提升员工的幸福感和忠诚度mp4第

14节门店型企业如何发工资才能让员工像老板一样操心公司的业绩.mp4

第15节如何用增加式机制快速激发员工动力以提升公司的业绩.mp4

第16节如何用减少式机制有效降低公司成本以提升公司利润.mp4

第17节如何通过薪酬改革来激发员工的动力和提升团队凝聚力,mp4

第18节如何用股权激励机制让优秀员工死心塌地的跟随公司发展,mp4

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